伦敦一栋创始人之家内部重写创始人之家规则

东伦敦的六名二十多岁的年轻人建造了他们所说的反旧金山黑客之家。 26岁的罗恩·阿尔丁 (Rowan Aldean) 解释说，我们的目标是“生活的全面改善”，而不是“12周，演示日即将到来”。

出于好奇，我花了一个下午的时间参观了这所房子，会见了里面的居民，并进行了氛围检查。阿尔丁护送我穿过东伦敦新开发区干净的人行道，到达那座面朝大海的六层建筑后，我到达了。

这座房子被称为伦敦岛创始人之家（London Island Founder House）——或“Lift House”——阿尔丁和他的妻子扎赫拉（Zahraa），22岁，即将成为药物研究博士生，从5月起就住在那里，距离3月正式推出仅几个月。他说，阿尔丁去年以数百万美元的价格出售了他之前的公司，现在经营着一家“应用人工智能”初创公司，帮助公司学习如何部署代理。

与所有黑客之家一样，Lift House既是创业工作空间，又是共享居住空间。阿尔丁说，这座房子以其电梯（即它的电梯）和其提升科技创始人的使命命名。它是伦敦为数不多的共享黑客之家之一（与旧金山相比，旧金山在任何特定时间都有数十个（如果不是数百个）散布在城市各处）。

Lift House打赌英国创始人可以在不模仿硅谷过度喧嚣文化的情况下创建成功的公司。

创始人描述了旧金山黑客之家的故事，他们在仓库中非法运营，举办盛大的庆典，或者在帐篷里搭起帐篷，或者支持惩罚性的、典型的“996”工作文化的72小时冲刺。

“我不认为这里会出现表演性和夸张的活动，”阿尔丁说，并指出了伦敦最成功的人工智能公司之一DeepMind。 “他们赢得了诺贝尔奖，并在没有任何歌舞的情况下建立了前沿创新。”

相反，Lift House是一种名为“Londonmaxshing”的趋势的一部分，在这种趋势中，创始人试图优化伦敦科技场景提供的一切。与旧金山相比，伦敦的生态系统给人的感觉不那么张扬，也不像旧金山的初创公司兄弟般，但其创始人有着相似的抱负：成功、财富和市场统治。据Dealroom称，截至2026年，伦敦人工智能初创公司已筹集了120亿美元，而伦敦所有初创公司获得的融资为147亿美元。六家公司筹集了超过5亿美元的资金：Wayve、Superintelligence、ElevenLabs、Recursive、Ineffable Intelligence和Isomorphic Labs，其中后三个公司是由DeepMind校友创立的。人工智能带来的兴奋提振了英国科技界的士气，激励了新一代创始人（例如Lift House的创始人）采取重大行动。

日记与演示日

Lift House的居住时间很灵活——有的人住一个月；有的人住一个月；有的人住一个月；有的人住一个月。其他人则打算停留至少六个月。阿尔丁说，他们自己购买杂货，尽管他们经常一起做饭并分享食材。清洁工作由小组成员分担。每个人都拒绝分享有关他们支付的租金的信息。

Lift House的居民们都告诉我，他们的目标是采取一种平衡的方式来实现雄心壮志，这对于旧金山的初创公司标准来说，这几乎是闻所未闻的想法。

周日，大家会一起写日记，这是28岁的大卫·阿莫尔 (David Amor) 提出的做法，他经营着一家大脑辅导和培训公司，帮助创始人和企业领导者更多地了解他们的大脑以及它如何帮助优化企业绩效。写日记的目的是帮助每个人记录他们一周在大自然中度过的时间、饮食情况以及身体活动量。

“我吃得更健康，锻炼得更多，睡得也更多，”27岁的卢克 (Luke) 经营着一家人工智能营销公司，他谈到住在这栋房子里时说道。 “我现在总是确保吃午餐，这很简单，但在我住在这里之前我没有这样做。” （卢克要求隐去他的姓氏。）周二晚上是排球比赛，创始人在当地联赛的内部球队中比赛。

其他晚上吃完晚饭后，25岁​​的Wan Ying L刚刚离开一家人工智能初创公司，正在研究一个新想法，她可能会在客厅弹钢琴。有时，大家会一起玩卡坦岛或参观艺术展览。

Presence Plumb，25岁​​，是一名科技策略师。她喜欢举办屋顶晚宴，提供反映家里不同国籍的菜肴——从伊拉克到西班牙——同时邀请创始人、研究人员、投资者和运营商谈论科技趋势和投资。

“在某种程度上，这有点平静、平衡、真实，”她谈到伦敦生态系统中的人们时说道。 “他们不想要太多那种只有初创科技兄弟的氛围。他们想要一点平衡。”

每个创始人都遵循自己的典型工作日时间表。例如，阿莫尔早上8点起床，并在起床后30秒内给自己安排时间，然后开始早上的工作。 “我有一个明确的目标，‘这就是我在没有干扰的情况下在一天的前半段想做的事情。’”早上的工作结束后，他洗了个冷水澡，“因为这会让你的多巴胺增加250%，这给了我动力和火花，”他说。

与此同时，卢克在8点30分左右起床。他的联合创始人瓦伦 (Varun) 27岁（他要求隐去姓氏）通常会前往Lift House一起工作，两人在上午9点左右通过团队电话开始工作。

阿尔丁很少在上午10点之前起床，除非有大事发生，比如“疯狂的天使[投资者]电话”，他说。当被问到是什么让这座房子成为英国独有的而不是专注于健康的硅谷创始人之家时，阿尔丁开玩笑说：“好吧，我们像英国人一样一起喝茶，而在旧金山，人们只喝过滤咖啡。”更严肃的是，他谈到了英国创始人如何面临与美国创始人不同的压力。他们必须驾驭一种文化厌恶风险、倾向于谦虚以及因失败而感到羞耻。投资者和创始人表示，他们并没有因为忙碌而放弃睡眠，而是应对所谓的“高罂粟综合症”，即媒体炒作他们，但一旦他们过于成功，媒体就会无情地摧毁他们。这使得生态系统中的一些创始人对展示太多胜利持谨慎态度。

不过，卢克表示，对于早期创始人来说，伦敦是一个不错的选择：这里有良好的网络、充足的早期资本机会，以及科技之外的生活选择。在很多方面，对于创始人来说，这里的文化更像是纽约，而不是旧金山。

“伦敦是如此多元化，如果你观察得足够仔细，你总会发现一些有趣的事情可以参与，”阿莫尔补充道，“无论是创始人经营的俱乐部、健康活动，还是去爵士乐之夜。”

Luke和Varun通过利用英国政府的SEIS/EIS很大程度上避免了风险投资，这应该有助于吸引更多天使投资进入当地初创企业。 “如果有人给我们钱，他们缴纳的税率与缴纳所得税的税率基本相同，”卢克解释说，这是他喜欢在伦敦开始的另一个原因。

阿尔丁还认为，伦敦的生态系统没有硅谷那么残酷。他回忆起自己住在湾区黑客屋里的日子——每个人的办公桌都必须面向墙壁，低着头进行产品开发。他觉得生态系统有时太愿意八卦，而英国的做法显然截然不同。

“没有什么比‘天哪，你听说CTO刚刚做了这件事吗？’”Aldean说。 “就像你总是担心有人会传播负面故事，特别是如果这对他们有利的话。”他说。

阿尔丁还认为，伦敦的初创公司比硅谷的初创公司更多地向行动缓慢的大公司出售产品，而不是相互出售产品，这意味着人们可以在不需要拍马屁或摆出姿态让同行喜欢他们的情况下进行建设。

对于卖点，瓦伦和卢克提到了美国和英国生态系统之间的另一个区别。 “这是一个相对短暂的市场，”瓦伦谈到美国时说道，“你可以快速获得胜利。在这里，很难关闭客户，但如果他们关闭，他们会在你身边停留更长时间。”

来到美国

但最终，许多英国初创公司的道路直奔美国。

在英国，创始人可以负担得起来自牛津、剑桥等大学的顶尖人才，而且英国的时区更容易与欧洲其他地区、中东、亚洲和北美部分地区合作。然而，在美国，他们可以接触到世界上最大的经济体，最重要的是，很多投资者愿意在从种子期到成长期的各个阶段开出大额支票。

“在某种程度上，这几乎就像一条工厂生产线，”瓦伦说。 “你从这里开始，然后在那里扩展，反之亦然。”

美国投资者也在吸引英国人才离开该国方面发挥了作用。我向Lift House的居民讲述了一位初创公司创始人的故事，她说，除非她搬到美国，否则顶级投资者甚至不会支持该公司。她最终还是这么做了，尽管她决定让家人留在英国抚养孩子。

“我们迈阿密的一位投资者也说了同样的话，”卢克在谈到一位试图让他和瓦伦搬到美国的投资者时说道，“这是很常见的做法。”他和瓦伦已经开始在美国的扩张，尽管他们很喜欢伦敦，但两人并不排除搬到美国以更贴近客户的可能性。

这种紧张局势不仅存在于英国的科技生态系统中，也存在于欧洲大部分地区。 “我与很多人合作，试图更多地支持欧洲生态系统，”普拉姆说。

然而，创始人“谈论伦敦；每个人都看好这个国家，直到他们有机会离开，”阿尔丁补充道。

电梯房的租约还剩一年左右，人们希望房子能尽可能长时间地维持下去。毕竟，伦敦的聚会并不多，尽管这座城市有很多短期聚会，例如Solana Hacker House聚会系列。一些较为公开的共享居住黑客屋是全球连锁店的一部分，例如去年扩展到伦敦的旧金山网络The Residency，以及即将推出伦敦版黑客屋计划的BaseJump。

2024年，两位创始人尝试了Lift House的相反版本，称为“伦敦创始人之家”，Sifted的标题是“这里的人们不希望工作与生活平衡。”该房屋被认为是伦敦有史以来第一个黑客之家，尽管它去年倒闭了，但它通过其概念、活动和生态系统中的互联参与者留下了影响力。即使要考虑建造伦敦创始人之家，也必须筹集至少50万美元。

对于Lift House，潜在的居民需要表现出公司之外的爱好以及对健身的兴趣。这与Londonmaxxing生态系统中的许多人用来阻止人们离开的说法是一样的：在这里，人们可以拥有一切。

“文化是要打造持久的东西，”阿尔丁说，“不一定会因追逐闪光而精疲力尽。”