创始人可以从Anjuna的裁员和复苏中学到什么

2021年，Anjuna Security快速发展，大举招聘，追逐看似无限的市场。到当年年底，这家由风险投资支持的网络安全公司员工规模已扩大到约75名，并不断壮大销售、客户成功和支持团队，以期实现持续高速增长。

随着市场的转变，企业客户变得越来越难获得。与当时的许多初创公司一样，Anjuna的扩张过度且资金不足。于是公司被迫做出了一个艰难的决定，解雇了部分员工，几个月后又进行了另一轮裁员。

削减成本只是挑战的一部分。更困难的问题是如何反弹并保持剩余团队成员的积极性。

Anjuna的CEO兼联合创始人Ayal Yogev与Isabelle Johannessen一起参与了TechCrunch的构建模式，讨论了公司如何通过快速行动、怀着同情心进行削减以及从早期失误中吸取教训，在动荡的市场中生存下来。

Anjuna能够忍受两轮裁员的原因之一是，该公司已经投入时间建立强大的内部文化，并以一个简单的理念为基础。 “说到文化，我们只有一个词，那就是关怀，”约格夫说。 “我们关心我们的员工。我们关心我们的客户。”

该公司没有将文化视为一组抽象价值观，而是注重一致的行为。在内部，这意味着透明度并清楚地传达正在发生的事情及其原因。从外部来看，这意味着为离职员工提供除遣散费之外的支持，从通过投资者网络分享工作机会到确保继续获得医疗保健等福利。