Artisan创始人表示，不要停止雇佣员工——停止雇佣错误的员工

Artisan可能因其大胆的“停止雇用人类”活动而闻名，但现实是，每个创始人如果想要扩大规模，就需要组建合适的团队。这家快速发展的人工智能初创公司正在培养人工智能员工，以进行对外销售和客户互动。在本周的Build Mode节目中，Isabelle Johannessen与Artisan联合创始人兼CEOJaspar Carmichael-Jack讨论了他们团队的早期发展以及可能在他们起步之前就杀死他们的招聘错误。

聘用错误人员或填补错误职位都是很快就会加剧的错误。它们浪费时间、拖垮士气，并且经常造成执行滞后，这对于刚刚开始规模化的初创公司来说可能是致命的。

卡迈克尔-杰克说：“我在招聘方面犯了很多错误，比如每个职位都犯了很多错误。” “我们可能雇佣了100多人，才达到现在的40人。” 但每一个错误都给创始团队带来了宝贵的教训，让他们能够继续实施。

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与10人的团队相比，让50人的团队步入正轨并与任务保持一致要困难得多。“我认为，如果我雇用所有这些角色并建立这个庞大的团队，我们会更快地扩大规模，但这实际上使扩大规模变得更加困难，”卡迈克尔-杰克说。

早期初创公司团队中的任何人都不应该有停机时间。只有当团队有太多事情需要处理时才应该进行招聘。

一份在一些科技巨头工作过的令人印象深刻的简历并不总是表明一个人已经准备好投入初创公司。在资源丰富的大型团队中表现出色所需的技能并不总是与在初创环境中执行所需的技能相匹配。未来员工的经验和热情比简历上的大牌标志更重要。