里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 参与“代币最大化”争论

人工智能排行榜的消息泄露给媒体后，Metashut关闭了其内部“tokenmaxshing”仪表板几天后，LinkedIn联合创始人兼风险投资家Reid Hoffman站出来支持这个最近风靡硅谷的概念。

AI令牌是AI模型在尝试理解提示并生成响应时处理的一小块数据。它也是用于衡量人工智能使用情况并确定人工智能服务成本的单位。

因此，许多公司已经开始在内部跟踪哪些员工使用最多的代币，作为了解哪些员工更愿意接受人工智能工具的代理。他们将这个概念称为“tokenmaxxing”——“maxxing”是Z世代用于优化某些内容的行话，正如您可能在其他俚语中听说过的那样，例如“looksmaxxing”或“sleepmaxxing”。

然而，科技公司的工程师一直在争论这个指标是否是衡量工作场所生产力的可行指标，因为它类似于据谁比其他人花更多的钱来对人们进行排名。

霍夫曼在本周Semafor世界经济峰会上接受采访时，为采用人工智能的公司提供了建议，并表示他对这种做法持赞成态度。尽管他没有提及Z世代的说法，但他确实表示跟踪员工代币支出是一个好主意。

霍夫曼在活动中表示：“你应该让各种不同职能部门的人们真正参与并尝试[人工智能]。” “这是一个值得关注的很好的仪表板 - 并不意味着它是生产力的完美示例，但是......人们在做这件事时实际上使用了多少代币？”

他接着解释说，有些人可能会使用大量代币，但以更随机或探索性的方式使用，这就是为什么你想要将跟踪“tokenmaxshing”实践与了解人们使用代币做的事情结合起来。

“其中一些实验会失败——这没关系。但它是在这个循环中，你希望各种各样的人本质上、集体、同时使用它，”霍夫曼补充道。

霍夫曼还向试图制定人工智能战略的公司分享了其他建议，建议人工智能应该嵌入到整个组织中。他还建议定期检查，与他人分享有效的方法。

“从本质上讲，我们应该每周进行一次检查。不一定是每个人都在一起，而是进行一次集体检查，内容是‘本周我们尝试做什么新的事情，利用人工智能提高个人、团队和公司的生产力，以及我们学到了什么？’因为你会发现，有些事情真的很棒，”霍夫曼说。