多元化的团队从多元化的风险投资开始

初创公司往往很快表示他们重视多样性，但在实施反映这一点的招聘实践方面却进展缓慢。对于成长阶段的公司来说，从熟悉的硅谷渠道招聘员工是阻力最小的途径，但如果创始人想要一支多元化的团队，那么就必须从第一次招聘开始就将这一价值观付诸实践。

Taskrabbit的创始人兼Precedent.VC的创始人兼董事总经理Leah Solivan在Build Mode上与Isabelle Johannessen一起讨论了她在领导Taskrabbit时对招聘的看法。随着公司从依靠Solivan个人信用卡发展成为零工经济的定义平台之一，领导团队有意为每个角色寻找不同的人才。

多样性并非偶然发生。 Solivan和他们的团队将其融入到招聘和聘用流程的各个方面。 “但如果你从一开始就这样做，那么事情就会变得更容易，因为你作为一家公司所建立的文化、团队、网络更加多样化，而且它能够自我滋养。它成为一个生态系统。如果你等到规模扩大、到了最后才开始，那就太晚了，”索利文说。

每家初创公司都有一个以创始人为中心的人才网络，理所当然，该网络将反映创始人的社区。因此，从很多方面来说，更加多元化的科技行业始于谁对这些创始人进行投资。作为早期投资者，索利文看到了双方的资金流向。

“如果你通过系统跟踪资金，它来自有限合伙人，他们是决定把钱交给谁的人，风险投资家。然后风险投资家从那里选择他们要投资的创始人，”索利文说。 “钱就在那里，但它被持有不同偏见的人控制着。”

然而，创始人或支持他们的风险投资人不必在代表性不足的情况下有意从多元化的人才库中进行招聘。索利文建议设定目标，即每一份男性简历都会有两份女性候选人的简历，利用更广泛的网络，并提拔来自不同背景的人担任领导职务。

索利文说：“你要求某人走下悬崖边缘，让我们为他们筑一张网让他们跳进去。”